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毛巾行业市场的机遇与问题

来源:网页          发布时间:06-05          浏览次数:553次

    目前,中国毛巾行业发展已经进入品牌制胜时代,面对内需不断增强的情况下,毛巾作为日常消费品,可算是家纺领域内的幸运儿,相对于家纺其他品类产品,如床品、布艺、地毯、窗帘等耐用消费品而言,可算是快销品。面对巨大的市场潜力和机遇,上万家的毛巾企业该如何把握呢?

三个机遇

    1、家纺市场产值达到6500亿,并且每年还以30%的增长幅度高速成长。

    2、欧美国家年人均消费毛巾250克以上,中国只有50克,发展潜力巨大。

    3、中国经济发展迅猛,消费者可支配收入不断增加,对家纺产品的多样化、个性化消费日趋明显。

三个问题

    1、毛巾行业总体处在低技术、低附加值、低营销手段的竞争阶段,许多产品质量根本不能达到国标。

    2、许多消费者对毛巾的认知,还仅仅提留在日常清洗层面,属于低关注度产品,市场需要教育与引导。

    3、家纺品牌依托传统广告传播的拉动品牌形象,效果越来越不明显。

    事实上,我们发现从头到脚,几乎吃的、用的、喝的、穿的,基本上都有强势品牌占领,头部基本上被宝洁公司六大洗发水品牌夺去了,面部众多的日化品企业,如欧莱雅、联合利华、资生堂等跨国品牌分割了,直到足部,浪莎袜子,奥康皮鞋、百丽女鞋拿下了,唯独人人每天都在使用的毛巾,却还是一个相对空白高地,至今未有强势品牌出现。但是毛巾不缺少综合实力强劲的企业,如孚日、亚光、喜盈门等。但规模大的企业并不意味着能够获得更强的市场优势,反思过去中国一直实行的高能耗、低附加值的订单贸易模式,自主创新、集约化生产、产业链升级都是非常必要的,尤其是毛巾品牌的推广塑造,不仅是提升附加值,更是打开国内国际市场的大规模杀伤性武器。

    简而言之,如果要从1万多家毛巾企业脱颖而出,对有企图心的毛巾企业而言,若想获得更持久的发展,而不是局限在批发市场,天天受到价格战煎熬的话,走品牌化之路是必须的,路就在脚下,对还没有开始启动品牌营销的毛巾企业而言,当从以往的毛巾品牌发展路径吸取经验和教训,免向洁丽雅毛巾靠烧钱运作品牌的资本pk增长模式,毕竟是做地产的不能相比,所以要走一条属于自己的品牌的康庄大道,哪怕从区域市场做起,奠定基础和运作模式,再向全国发展,或许更要有前景。

    

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